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Générations X, Y, Z et bientôt alpha… imposent de s’adapter
Les générations X, Y, Z et bientôt alpha se suivent et ne se ressemblent pas… mais alors pas du tout ! Leurs valeurs et leurs caractéristiques principales sont diamétralement opposées. Or nos entreprises (principalement les grandes) sont aujourd’hui gérées en majorité par la génération X, voire encore par quelques baby boomers… un choc des cultures…
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Pourquoi changer l’entreprise d’aujourd’hui ? interview de Francois Mary
Dans cette interview de 10 minutes, je réponds à 9 questions qui me sont souvent posées autour de la thématique : pourquoi changer l’entreprise d’aujourd’hui ? Pourquoi changer les organisations d’aujourd’hui ? 1/ Qu’est-ce qui déplaît ? 2/ Pourquoi les organisations voudraient-elles se transformer ? 3/ Quelles sont les méthodes/modèles qui existent ? 4/ Comment convaincre les dirigeants de…
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Après le greenwashing, voici l’happywashing… Attention, fausse barbe !
Après le « greenwashing », voici venir le temps du « happywashing » ou du « agilewashing ». Décryptage… « Le greenwashing, ou en français l’éco blanchiment, consiste pour une entreprise à orienter ses actions marketing et sa communication vers un positionnement écologique. C’est le fait souvent, de grandes multinationales qui de par leurs activités polluent […]. Alors pour redorer leur image…
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La raison du plus fort est-elle toujours la meilleure ?
Si Jean de la Fontaine avait dû répondre à la question « La raison du plus fort est-elle toujours la meilleure ? », la réponse aurait certainement été affirmative. En effet, d’après sa fable Le loup et l’agneau, le loup finit toujours pas écouter sa propre raison. Il décide finalement de dévorer l’agneau malgré les nombreuses tentatives de…
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Quelle transformation ! 1 an déjà…
Il y a tout juste un an, nous mettions en place l’Holacratie sur une partie de notre société. Un an constitué de hauts et de bas, de doutes et de succès. Quand on se lance dans un tel projet, on rêve toujours que les choses aillent plus vite qu’ailleurs, plus vite que ce que chacun…
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J+240 : soubresauts et signes de vie encourageants
Une transformation est toujours faite de hauts et de bas. Les périodes d’euphorie sont souvent suivies par des périodes d’accalmies. C’est ainsi que se vivent souvent les changements. Dans les dernières semaines, j’exprimais les difficultés liées à un manque de conviction de la direction. Après ces sept mois, on pourrait croire de l’extérieur que la bête…
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J+220 : traversée du désert ou quand la transformation est au point mort
J+220 : traversée du désert ou quand la transformation est au point mort Le dernier mois a été calme. Trop calme. Il m’a même été difficile d’écrire quelques lignes sur ce que nous vivons. Le train-train a repris le dessus et les pratiques se confortent. Ceux qui croient dans une vraie transformation poursuivent leurs réunions…
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J+180 : la cour de récréation ou l’incapacité à gérer les tensions
J+180 : la cour de récréation ou l’incapacité à gérer les tensions Les six mois de notre adoption de l’holacratie n’auront pas été fêtés en grande pompe. C’est le moins que l’on puisse dire. Je ne sais même pas si certains se sont posés la question. Pour les uns, c’est devenu une pratique courante ; si…
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J+160 : l’organisation se transforme et nous aussi…
Ces dernières semaines ont été plus calmes au sein de nos équipes. L’anniversaire des cinq mois du passage en Holacracy est resté inaperçu. Nous sommes rentrés dans une routine. L’Holacratie se vit plus ou moins au quotidien selon les équipes. Certaines ont totalement abandonné, d’autres en revanche, ont bien creusé leur sillon. L’organisation se transforme…
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J+140 : ces petits pas qui nous libèrent…
J+140 : ces petits pas qui nous libèrent… Quand nous nous sommes lancés en Holacracy il y a près de 5 mois, je rêvais du grand soir… celui où tous ensemble nous pourrions fêter la Victoire. Je suis décidément trop idéaliste ! La vie n’est pas si simple. Elle est faite de victoires et de défaites. Mais finalement…
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